12月5日，饿了么正式宣布，其App在更新后将全面焕新为“淘宝闪购”。

外界的诸般猜测，在这一刻，靴子落地。

关于饿了么更名，我之前写过一篇文章，深入地探讨过其背后的意图，在即时零售战场上的战略布局等。

今天，我想和你再分享两点思考。

顺势而为

一块石头，放在平地上，是不会有什么冲击力的。

可是，你把它万丈高山推下，就会势不可挡。

真正基业长青的企业，都做到了顺势而为。

这个“势”是什么呢？可能是时代的汹涌浪潮，是产业结构的变迁，是技术的进步，是市场需求的跃迁。

而一个企业能否持续发展，不在于它一时的技术领先或市场占有率，关键在于它能否因时制宜、审时度势，在一个时代的转折点上及时调整企业的航向，让时代大势推动自己不断向前，真正做到“好风凭借力，送我上青云”。

而饿了么更名，正是阿里对当前电商与零售市场深刻变局的主动回应。

传统电商的增长红利正在消退，淘宝面临着流量天花板、用户活跃度增长乏力的挑战。

与此同时，一个由“即时需求”驱动的新市场正在崛起。

据商务部数据估算，2025年即时零售市场规模将达1.5万亿元，预计2030年将超过2万亿元。可以说，即时零售就是电商领域现存的增量蓝海。

在这个背景下，阿里将饿了么更名为“淘宝闪购”，正是精准地抓住了“即时零售”这一时代新浪潮。

你看，这就是顺势而为。

顺势而为，特别考验领导的远见、眼光。

毛主席说：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。

只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”

所以，作为领导，你一定要能看得见别人看不见的风险，也要抓得住别人看不到的机会，从而顺势而为。

需要注意的是，“势”只是方向，“为”是关键，最终要靠卓越的执行力、产品力、管理内力去实现。

没有内功，看到趋势也抓不住。

放弃的智慧 

有人说，饿了么改名，这不是把之前那么多年积累的品牌资产，推倒重来了吗？

但在我看来，这恰是一家企业决策成熟的表现。

成长是做加法，成熟是做减法。有时候，选择性地放弃，比获取更为重要。

饿了么放弃独立品牌，全面融入淘宝，从短期来看，固然是失去了一些品牌资产，但从长期来看，淘宝闪购更能支撑起一个更大的战略目标。

为什么这么说？

因为饿了么经过多年发展，在消费者心中已形成强烈的外卖平台认知。

尽管饿了么早已拓展至生鲜、商超、医药等非餐饮领域，但用户习惯仍倾向于点餐平台。

继续维持一个需要持续“烧钱”且难以形成战略协同的独立品牌，显然并不划算。

而这次改名为“淘宝闪购”，有助于打破用户对平台的固有认知，重塑其作为全方位即时零售平台的新形象。

更重要的是通过放弃“饿了么”这个独立品牌外壳，阿里实现了两大核心资源的“力出一孔”：

一是将流量全部聚焦于淘宝主站，降低用户认知和获取成本；

二是将运力、技术等中后台能力彻底整合，避免内部协同损耗。

所以，从这个角度来讲，这种“放弃”，是为了更强大的“获得”。它不是简单的退缩，而是砍掉枝蔓，确保主干获得更多养分。

通过将资源集中到“淘宝闪购”这一统一品牌和入口下，阿里正在构建一个更强大、更高效的“即时生活基础设施”。

在企业的经营过程中，很多人会陷入了“什么都想要”的陷阱。

但决策的本质，是舍弃。“不做什么”，这比决定“做什么”更为重要。

不管多大的公司，资源、人力、物力、财力都是有限的，如果你什么都要，其终极代价是让企业失去“焦点”，从而失去穿透市场、赢得竞争的机会。

华为有一个“压强原则”。什么意思呢？

物理定律告诉我们，压强等于压力除以受力面积。当力量（企业资源）有限时，只有无限聚焦于一点（战略焦点），才能产生击穿阈值的压强。

所以，克制贪婪，懂得放弃，正是这个充满机会与噪音的时代，企业最稀缺也最可贵的能力。

最后，总结一下：饿了么改名淘宝闪购，是即时零售大潮下的顺势而为；放弃饿了么品牌，也不意味着一个品牌的消失，而是一个时代的开始。