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如何实施精益物流-精益物流的实施方法有几种

2022-09-19 栏目: 答疑精选 查看(823)

精益物流是建立在精益思想基础上的物流方式。通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费,以减少备货时间,提高客户满意度。

精益物流的基本原则是:(1)从顾客而不是企业或职能部门的角度,研究什么可产生价值。(2)根据整个价值流的需要来确定供应、生产和配送产品活动中所必要的步骤和活动。(3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。(4)及时创造仅由顾客拉动的价值。(5)不断消除浪费,追求完善。

一、企业物流管理困扰

1、采购周期及制造周期过长,难以满足客户需求。

2、物料库存过高,占用资金并且呆滞过多

3、齐套率低,造成短货及积压,生产效率低

4、物流不顺畅,占用场地大,搬运频次多

5、计划与物流部门信息整合不够,流程化不够

二、精益物流的实施方法有几种

精益物流的根本目的就是要消除物流活动中的浪费现象,如何有效地识别浪费就成了精益物流的出发点,为此,物流专家做了大量的工作,创建了一些 “工具箱”,Daniel T.Jones等曾总结了这方面的成果,认为目前精益物流行之有效的实施方法有以下几种:过程活动图、供应链反应矩阵、产品漏斗图、质量过滤图,需求放大(扭曲)图、决策点分析图、实体结构图,而其中最常用的方法是过程活动图和实体结构图。

1、过程活动图

这是一种传统的工业工程方法,它由5阶段构成:

◆过程流研究;

◆浪费识别;

◆过程再思考;

◆流向设计或运输路线的再优化;

◆价值流中每项活动存在必要性的进一步确认。

在运用过程活动图进行分析时,主要把握三个关键点:过程的总体考察;每次过程的详细记录,包括所花时间、所需人员、产品所移动距离、所用设备及场地面积;用5W1H法进行分析(活动为什么存在、谁来执行、用什么设备、在哪里、何时和怎样实施)。

2、实体结构图

是从整个供应链的角度识别价值流,它有助于了解供应链的结构及供应链运行状况,一般由容量结构图和成本结构图两部分构成。与过程活动图一样,通过实体结构图可以消除不必要的活动,或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目的。

综上所述,运用供应链管理的整体思维,站在顾客的立场,无限追求物流总成本的最低是精益物流真正核心所在。

三、精益物流给企业带来的价值

1、规范精益物流运行8个基础

依据精益物流实施条件规范企业运营

2、仓储布局精益化

对仓储与搬运按精益模式做精益化布局

3、物流配送模式规化

从配送路线、器具、频次、标准对物料配送

4、拉动式物流配送实施

通过看板运行拉动模式,减少库存与浪费

5、流程效率与物流改善

建立评价机制与物流绩效指标,掌握系统优化与提升方法

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