精益生产是一种生产管理方式，其宗旨是最大限度地提高生产效率，降低成本，提高质量，提高满意度，以满足客户需求。为了让车间能够有效地开展精益生产，以下是一些实施措施。
一、推进六大精益工具
六大精益工具是指像标准化、可视化、节拍技术、单元化、5S管理、品质把关等。这些精益工具可以提高生产效率，降低成本，提高质量，提高满意度，从而满足客户需求。
二、优化生产流程
优化生产流程可以确保各个环节的有效实施，有效降低成本。可以把原材料从采购到生产，再到组装这些流程从头到尾优化，让每一道工序都能有效完成，从而提高效率，降低成本，提高质量。
三、建立有效的控制手段
有效的控制手段可以确保质量符合客户要求，从而提高满意度。可以建立可靠的质量控制体系，实施有效的检验手段，对产品的质量和性能进行精准控制，保证产品质量达到客户要求。
四、构建技术服务体系
技术服务体系可以确保技术服务能够有效实施。可以建立技术服务团队，实施技术培训，提供技术咨询，确保技术服务能够有效实施，从而提高生产效率，降低成本，提高质量，提高满意度。
五、完善与客户的沟通机制
完善与客户的沟通机制可以确保客户的需求能够及时传达，从而提高满意度。可以建立客户服务团队，及时了解客户的需求，与客户保持良好沟通，及时反馈客户信息，从而满足客户需求。
以上就是车间如何开展精益生产的一些实施措施。实施措施可以提高生产效率，降低成本，提高质量，提高满意度，从而满足客户需求。
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