班组长是企业生产中的主要负责人，他们的管理直接影响着企业的生产，好的管理可以促进生产的进行，不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展。

面对这样的情况企业要加强对班组的培训，对班组长的培训是必不可少的，那么企业该怎样培训好班组长呢？

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生产班组长培训

班组长的培训中，部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理培训全面系统的讲完，又要求在课程中讲授沟通与激励技巧，甚至还要求讲授企业文化建设。

总之，这些培训主管认为，培训内容越全面，培训效果也就越好。果真如此吗？

笔者经常和企业培训主管们沟通："衡量一节课程讲得好不好，只要下课后学员能用3句精简的话总结出课程的精华，这节课就成功了"。

换言之，课后学员能熟练掌握课程重点，并能学以致用，培训效果当然就是最好的了。

在笔者进行的每场班组长的培训中，无论这一节课是6小时或是12小时，在每一节课程当中，笔者都会着重讲授以下几项内容：

1、班组长一日管理：班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。

但是，正如同海尔CEO张瑞敏所说："简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做对就不容易"。

日常管理是班组长管理最基础的也是最重要的内容，班组长如何做好班前的准备，如何做好班中的控制，如何做好班后的掌握，决定到整个生产运作的成败。

2、做好下属，辅助上司：很多班组长不是给上司解决问题，而是给上司"制造"问题。

在这一个章节中，笔者总会反复强调自己的一句"名言"："请示工作要拿方案，汇报工作要讲结果，布置工作要讲流程"。对那些"老油条"式的班组长，确实具有指点迷津的"药效".

3、员工教导与培育：大部份班组长是由员工或技术员晋升，往往当了班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使班组管理处于"无政府"状态。

管理大师彼得·德鲁克说："把管理者与员工区分的第一功能是教导别人"。

班组长往往自己"能干"，而底下的员工却"不能干"，导致这一局面的根本原因是班组长缺少"教导方法"。

尤其是员工流失率日益上升的今天，班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。

4、生产与品质管理：在生产管理中，笔者着重强调的是六个字："节拍、瓶颈、平衡"；课程中采用形式多样的教学方法，让学员对这6个字"刻骨铭心"。

在质量管理中，笔者特别诠释的是12个字："源头检查、自主检查、员工互检"，通过实战案例剖析、角色演练，让这12个字对班组长起到醍醐灌顶的作用。

5、企业一定要打造出自己的班组长：这样才能促进企业的快速发展，企业需要有实力的班组长带领企业员工来做事，这样企业才能有一个好的发展。

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注意事项

班组长自己也要有意识的去培养自己各方面的素质，这样才能发挥自主性去管理公司，取得的班组管理效果也是很好的，企业一定要培训好班组长，这样企业才能在他们的正确带领下快速的发展起来。