一、物料清晰

很多企业的仓库为了利用有限的库容，不管三七二十一，只管把东西往仓库里面挤，最后仓库里面一片狼藉。

一般去到仓库现场，能否迅速的找到需要的物料，是整个仓库管理效率的关键性因素。对生产型企业而言物料出现一点差错，会给后面的生产环节造成困扰，造成整个生产线效率不高甚至其它经济效益损失。

二、账实相符

去到仓库现场随机抽查3-5个物品，检验是否帐物相符。首先是看核对时间，其次是看符合率。这个做法对评判企业仓库管理是否到位，很实用。

仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售乃至整个企业运作都会造成困扰。可以说，账实相符是观察仓库运营状况非常直观的硬指标，这是因为影响账实相符的因素有很多，有仓库本身的运营影响，也有生产线上的问题，还有仓库本身人员状态的影响。

三、人员面貌

仓库人员精神面貌也能体现仓库的管理运营状况。货物来了，仓管人员要用多长时间将货物归入货架？出库的发货状况又如何？诸如这些都能够直接体现出仓库管理的好坏。

如何做好仓库管理

打造一个“好仓库”

物料管理

①货位管理是仓库管理的基础，严格分类存放是避免错误发生的好方法，将仓库进行分类、分区，把物料固定摆放在某区域或储位。不同类型的物料分区域存放，根据材质、大小，不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识，这样可以方便存取，而且出库投入生产不易出错错，对提高生产效率有非常积极的意义。

②仓库的物料往往是不断流转的，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库高效管理的重要方面！在仓库规划中应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。

账物管理

①基本原则：见单发料，见料入账。②流程规范：对于仓库进出和移动货物的所有操作，应做一次完整的梳理。

比如梳理推行《仓库管理制度》、《进料作业流程》、《退料作业流程》、《领料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《帐务处理制度》等流程制度，对仓库物料以及帐务处理进行规范。

③减少人为因素：随着信息技术的发展，出入库逐步从人工过度到数字化信息管理，要让仓库账和实物相符就要尽量减少人为的因素，建议可以采用条码管理，操作简便易懂，提升效率的同时减少错误率。

④发挥盘点的作用：一边操作、一边还要记录，难保在某些时候会有疏忽，或者产生意外，这就需要我们建立盘点检查纠错的机制。

比如每个操作人员在交接班前要完成自己作业过的库位、品种相关的数量核查；现场管理员要每天做一次盘点（至少高货值的品种）；仓库主管要定期进行抽查盘点，对比系统数与现场实物数、手工记录数是否一致。

人员制度管理

仓库每天进进出出、来来去去、忙忙碌碌，要确保一切顺畅，要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对接，无论哪种形式，人是关键因素。

好的仓库管理，离不开制度和人员的建设。围绕仓库的管理，制定相应的流程标准，制作员工工作手册，严格执行，从而保证质量和效率。