企业在发展过程中，总会在一定的时期遇到发展的瓶颈。

你觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本所在的“位置”，我们称之为“隐形成本”。

这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。

如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”，可能就是企业再次腾飞之时。

今天我们总结了企业常常存在的12种“隐形成本”，企业可以对比自检，看看你的企业存在这些“隐形成本”吗？

1、会议成本

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数。

而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”。

殊不知，这颗“药”的很大一部分成分，就是会议。

2、采购成本

采购在不同公司有不同的方式，但这是影响企业经营的重要成本部分。

我们常常只关注在采购价格和数量，很难看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元。

但在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在很多企业里均存在。

这是一味追求降低采购的直接成本，而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度，综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

3、沟通成本

沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。

在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象。

或词不达意，或答非所问，或百人百解……

这种现象说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会；

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。

4、加班成本

很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”，是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的成本，理由有三：

第一，加班并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。

第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患。

第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费。很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

5、人才流动成本

许多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，组织是“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。

不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本。

因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险。

而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息。其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。

所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。

很多小企业在经营多年后会发现，他们一直是那么小的团队，而且除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

这可能就是其发展不起来的重要原因吧。

6、岗位错位成本

有句话说，“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。

曾经在一家人才市场招聘，听到他们员工之间的谈话说，每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。

上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”。

我不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。

其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为，这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。

但其实他们因此付出的代价很高。

该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高管们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些受不了离职。

7、流程成本

企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病。

凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱的，或不合理。

他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制。

很多工作半途而废，或需要返工，无奇不有。

但不得不承认，这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

8、停滞资源成本

停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”。

例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等。

他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。

9、企业文化成本

有人说，企业文化如同一个企业的魂，会在每一个成员的精神面貌中得以体现。

这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响。

因此有人说，企业文化就是老板文化。

但如果说企业文化会成为成本，很多人不以为然，但事实如此。

我们会发现，一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样。

不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。

企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，不可重造。

10、信用成本

这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营，如同诚信做人。

有的企业习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。

但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。

首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。

其次，拖欠员工薪资，违背劳动法规，有被惩罚的危险。

而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。

无疑，企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。

11、风险成本

将企业推向快车道，是每个企业家的梦想。但风险系数也因此而同步增加。

特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。

多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足，或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。

很多大型企业或者知名企业因为一次风险，就消亡殆尽。

可见，风险是举足轻重的隐形成本。

而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。

12、企业家成本

有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。

很多企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。

但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。

这种现象主要体现在小企业，但在大企业里也存在着这样的现象。

我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门，甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，在你的范围，你就是领导，你有权决策。

很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。