生产班组是制造业内部最小的管理单元，也是制造业内部必须重视的管理单元，因为生产班组的状态决定了制造业的经营状态，比如：生产班组的质量、效率、安全、成本、交期……，所以说，对制造业来说，管理好生产班组，是制造业的重中之重，尤其是在安全生产方面，更要重视重实。

《安全生产法》明文规定要对生产经营单位的安全状况经常性检查，但管理好生产班组安全，不能只是靠监督检查，毕竟监督检查安全，对生产班组来说，只是一种被动式的安全管理，如何让生产班组走向主动式的安全管理，才是班组安全的最终目标。所以，管理生产班组安全，除了要经常性监督检查，还要坚持做好以下六个方面：

第一：定期的班组安全培训以提高安全意识

人，只有拥有了正确的知识，拥有了丰富的知识，才会有效指导自己的实践活动，才会正确指导自己的实践活动，因为最怕的就是“无知无畏”，因为缺乏理论知识，也就缺乏了敬畏之心，也就缺乏了警惕之心，自然也就会在实践活动中表现出黑大胆、不在乎、无所谓的心理，自然也就会在工作实践中不会有什么规则意识、守则意识。

所以说，管理生产班组安全，一定要经常性、计划性培训生产班组的安全知识，包括安全法律法规方面、安全思想意识方面、安全操作技能认知方面，多维度丰富生产班组成员的安全理论知识，驱除生产班组成员头脑中的不正确安全理念与认知。

第二：定期的班组安全谈心以疏通安全思想

培训不可能天天做，毕竟对制造业来说，最主要的使命就是想尽一切办法“生存”下来。所以说，安全生产只是制造业经营发展过程中的其中一个目标而已，并非全部。其次，人的安全思想认知不仅会受到自身因素的影响，还会受到外界因素的影响，如何保证生产班组成员的安全思想认知不出现偏差、不产生偏离、不跑偏轨道，是生产班组安全管理过程中的重中之重，因为思想认知决定了工作行为。

除了要定期做好生产班组的安全培训，还要定期与生产班组做好安全思想交流沟通，聆听班组成员对安全生产的想法、建议、意见、困惑、顾虑、需求，顺势引导、因人导引，打开班组成员思想上的疙瘩、纠结，疏通并植入正确的安全思想理念与认知。与生产班组的安全思想交流沟通，可以有很多种方式方法，务必要根据生产班组的实际情况而定，千万不要盲目实施，比如可以：

—集中式开展安全谈心交流;

—个别式开展安全谈心交流;

—在现场进行安全谈心交流;

—将安全谈心融入操作过程;

—采取无记名反馈安全想法;

—采取安全思想认知征文活动;

—采取安全思想认知宣传墙。

第三：定期的班组评优评先以激励安全动力

如何保证生产班组成员的安全参与积极性？如何保证生产班组成员的安全参与持续动力？最好的办法就是要让班组成员真切看到：—做好了生产安全，可以得到什么好处；

—持续做好了安全，可以享受什么荣誉；

—做不好生产安全，可能会带来什么损失；

—持续不遵规守纪，可能带来什么伤害；

所以说，管理好生产班组的生产安全工作，一定要有相应的适宜的激励机制，定期评出生产班组中在生产安全方面做得比较优秀的成员，比如：

—生产安全建议标兵；

—生产安全进步标兵；

—生产安全学习标兵；

—生产安全合规标兵；

第四：定期的班组安全宣传以强化风险意识

我们都知道，生产班组的成员数量多且复杂，作为管理者，又不可能每时每刻守在班组成员的身旁，如何让生产班组成员时刻保持安全警惕之心、时刻保持风险意识，更是生产班组安全管理中的重头戏。唯一的办法就是在班组活动的现场做好各种适宜的安全宣传，以起到随时提醒班组成员，防止班组成员的安全警惕之心、风险意识出现下降或减弱的情况。

第五：定期的安全技能比赛以扶正安全技能

虽然生产班组有了安全操作规程，但不代表生产班组就能执行到位。因为不同的人对安全操作规程的理解都会有所不同，自然就会在实操过程中存在不同的结果，如何让生产班组每个成员都能精准理解安全操作规程，除了要组织培训学习、现场督导，最好也是最有效的办法，就是在生产班组内部开展安全技能比赛活动，让处于同一频道的人员竞技，找差距、看长处、补不足、正偏差，以达到精准执行安全操作规程的目标。

第六：定期的安全知识竞赛以强化学习动力保持持续的安全学习动力，更是生产班组安全管理的头等大事。生产班组只有保持持续学习，才会持续提高班组的安全意识；生产班组只有保持持续学习，才会有效降低班组的违规违纪；组织培训，确实可以让班组持续学习，但培训，是一种被动式的安全学习，如何让班组成员走向主动学习安全知识的状态，才是让生产班组走向主动安全必须要考虑的大事。定期的组织生产班组开展安全知识竞赛活动就是一种最好的办法，就是强化生产班组主动学习安全知识动力的最好办法。