01、董事长关心的问题

总体成本降低的幅度与可持续性：关注公司整体成本降低的百分比，以及这些节约是否能长期维持并转化为更高的利润。

战略层面的资源配置：如何优化资源配置，确保关键领域（如研发、市场扩张）的投资，同时控制非必要开支。

竞争力提升：降本增效是否有助于提升公司在市场中的竞争力，包括价格优势、产品质量、服务效率等方面。

02、研发部关心的问题

研发预算的有效利用：如何在有限的预算内，最大化研发成果，加速产品创新。

研发效率提升：如何缩短研发周期，降低研发过程中的浪费，提高研发成功率。

技术创新带来的成本节约：如何通过技术创新减少原材料消耗、提高生产效率或开发低成本替代方案。

03、生产部关心的问题

生产效率提升：如何优化生产流程，减少停机时间，提高设备利用率和劳动生产率。

原材料与能源消耗：如何降低原材料采购成本，减少能源消耗，实施节能减排措施。

质量控制与废品率：在保证产品质量的前提下，如何降低废品率，减少因质量问题导致的成本增加。

04、采购部关心的问题

供应商管理：如何优化供应商选择，降低采购成本，同时确保供应质量和稳定性。

采购流程优化：如何简化采购流程，提高采购效率，减少采购过程中的时间成本和人力成本。

库存管理：如何合理控制库存水平，减少库存积压和资金占用，同时避免缺货风险。

05、销售部关心的问题

销售成本降低：如何降低销售过程中的费用，如广告、促销、差旅等开支。

销售渠道优化：如何优化销售渠道，提高销售效率，降低渠道成本。

客户满意度与忠诚度：如何通过提升服务质量、优化产品组合等方式，提高客户满意度和忠诚度，从而间接降低客户获取成本。

06、人力资源部关心的问题

人力成本控制：如何合理控制员工薪酬、福利、培训等人力成本，同时保持员工满意度和稳定性。

人力资源效率提升：如何提高员工的工作效率，减少人力浪费，实现人力资源的最大化利用。

人才培养与激励：如何建立有效的人才培养机制，激发员工的积极性和创造力，为公司创造更多价值。

07、财务部关心的问题

成本控制与预算管理：如何制定和执行严格的成本控制措施，确保各项费用在预算范围内。

财务分析与决策支持：如何通过财务分析，为公司的降本增效决策提供有力支持。

税务筹划与合规性：如何在合法合规的前提下，通过税务筹划降低税负，提高公司盈利能力。

08、物流部关心的问题

物流成本降低：如何优化物流网络，降低运输、仓储、包装等物流成本。

物流效率提升：如何提高物流响应速度，减少物流过程中的等待时间和延误，提高客户满意度。

物流安全与质量控制：如何确保物流过程中的货物安全，减少货损货差，同时保证物流服务质量。

09、质量部关心的问题

质量成本控制：如何在保证产品质量的前提下，降低质量检测、质量控制等方面的成本。

质量改进与预防：如何通过质量改进活动，减少不合格品产生，预防质量问题的发生。

客户满意度与质量反馈：如何收集和分析客户对产品质量的反馈，持续改进产品质量，提高客户满意度。

各部门在降本增效过程中都扮演着重要角色，需要企业经营管理团队做到思想统一、目标统一、策略统一、行动统一，才能达到公司的整体降本增效目标。