降本增效不仅是企业应对市场竞争的必然选择，也是实现可持续发展的重要途径。通过降低成本，企业能够增加利润空间，为研发创新和技术升级提供充足的资金支持；而提高效率则能缩短生产周期，快速响应市场需求，进而提升客户满意度。因此，降本增效已成为制造业企业运营管理的核心任务。

一、制造业降本增效的关键策略

1. 物耗定额与标准的制定与执行

·制定标准：企业应基于历史数据和实际需求，深入分析生产过程中的物资消耗情况，包括原材料、能源等，制定科学合理的物资消耗标准。·预期设定：明确原材料和能源的使用限制与预期，确保生产过程中无过量使用导致的浪费。·执行与监督：严格执行标准，并设立监督机制，确保物耗控制在标准范围内。

2. 人耗定额与标准的制定与优化

·确定需求：深入了解每个生产活动所需的人工时数，合理配置人力资源。·流程优化：通过优化生产流程，减少不必要的操作，提高工作效率，从而减少人工消耗。·培训与激励：加强员工培训，提升技能水平，并设立激励机制，鼓励员工积极参与降本增效活动。

3. 生产费用与管理费用的标准制定与控制

·分类制定：对机物料费、水电能耗费、日常维修费等生产费用，以及差旅费、招待费、办公费等管理费用，分别制定明确的费用标准。·预算管理：将费用标准纳入预算管理，定期进行费用审查，确保各项费用在预算范围内。 ·节约意识：强化员工的节约意识，减少不必要的支出。

4. 目标成本管理与价值工程的应用

·目标成本管理：在产品设计初期设定目标成本，通过倒推成本构成，确保产品既满足质量和功能需求，又控制在预定成本范围内。·价值工程（VE）：通过功能分析和成本分析，识别并去除不必要的产品功能，以降低成本而不影响产品的核心价值。

5. 薪酬激励模式的设计与实施

·激励机制：设计合理的薪酬体系，将员工的个人利益与企业的成本控制和效益提升紧密挂钩，如实施利润分享、绩效奖励等激励措施。·参与度提升：鼓励员工参与成本控制活动，提出创新性的降本方案，并对成效显著的员工给予奖励。

二、内部合伙人机制在降本增效中的作用

内部合伙人机制，是一种创新的管理模式，它通过股权或利润分享的方式，将员工与企业的利益紧密绑定，从而激发员工的积极性和创造力。

这一机制在助力企业降本增效方面发挥着重要作用：·强化成本控制意识：内部合伙人机制使员工成为企业的“利益共同体”，他们会更关注成本控制和效益提升，主动参与到降本增效的各个环节中。

·优化资源配置：内部合伙人机制鼓励员工从企业整体运营的角度出发，审慎考虑成本效益，避免资源浪费和冗余，同时促进资源在企业内部的合理流动和高效利用。

·激发创新活力：为员工提供了实现自我价值的平台，激励他们不断探索新的成本控制方法和效益提升途径。

三、具体实施策略

为了充分发挥内部合伙人机制在降本增效中的作用，企业可以采取以下具体实施策略：·设立成本控制专项小组：由内部合伙人组成，涵盖研发、工艺、采购、生产、营销、投资、HR管理、财务管理等关键环节，确保成本控制策略的全面性和针对性。

·实施标准降本策略：结合企业实际情况，制定具体的成本标准，并通过内部合伙人的监督和执行，确保标准得到有效落实。

·推广价值工程和薪酬激励模式：鼓励内部合伙人运用价值工程方法优化产品设计与生产过程，同时设计合理的薪酬激励模式，将员工个人利益与企业成本控制和效益提升紧密结合。

·强化政策利用和流程优化：充分利用外部资源降低企业成本，同时优化内部管理流程，提高自动化水平和信息化程度，减少浪费和冗余环节，进一步提升运营效率和成本控制能力。

通过内部合伙人机制的实施，企业能够有效地激发员工的积极性和创造力，促进资源的优化配置和高效利用，从而实现降本增效的目标，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

来源 | 企业绩效研究