3个重点部分，供学习参考。

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▪️开头（口头引言，5%）‍

在过去的一年里，作为**班的班组长（职务），在生产现场的管理工作中经历了很多挑战和机遇。通过团队的共同努力，我们不仅完成了车间的各项生产任务，还在质量控制、效率提升和团队建设等方面取得了明显的成绩。

▪️主要工作回顾（重点1，30%）‍

• 生产任务完成情况（实事求是，体现成绩和进步为主）‍‍‍
• 安全指标：全年无重大和一般安全事件，轻微事件1起，达到公司要求。‍‍
• 产量目标：一共完成生产任务**量，超出年度目标**%。
• 质量指标：产品总合格率达到**%，比去年提高了*%。（可以扩展主要的几个分解指标，比如返工率、报废率、客户投诉率等）
• 按时交付率：订单总完成率多少，订单按时交付率达到**%，提升了多少，客户满意度显著提升。

• 5S管理与现场改善（用数据，讲亮点）‍‍‍‍‍
• 车间5S管理：在责任范围区持续推行5S管理，确保生产现场整洁有序。
• 红牌作战持续改进：每月通过红牌作战法，识别并解决每月3个长期存在的问题点，持续提高现场管理水平。
• 标准化作业：制定了**项SOP，修正了**项SOP，减少了**个重大操作失误，间接提升了多少合格率。
• 设备点检与维护：每日进行设备检查和维护，减少了设备故障率，每月组织设备操作培训，设备总故障率多少或总运行效率多少。

• 团队建设与员工培训（举例描述）‍‍‍‍‍‍
• 技能培训：开展了多少次技能培训，员工多技能比率多少。
• 团队活动：组织了几次团队活动，分别是什么活动，增强了团队凝聚力。
• 后备培养：班组长的后备力量情况。‍‍
• 激励机制：绩效考核和奖励机制的情况反馈。

• 安全生产（这项根据公司情况是否独立）‍
• 安全培训：每月进行安全培训，参加消防演练情况。
• 隐患排查：每月进行安全隐患排查，问题整改清单及完成情况。

▪️主要问题与改进措施（重点2，30%）

• 主要问题（要集中聚焦，寻求帮助和领导意见）‍‍‍‍
• 生产效率仍有空间：部分工序的生产效率低于标准要求，要进一步优化。
• 质量问题时有发生：虽然总体质量有所提升，但少数批次出现严重质量问题，导致很多质量处理异常和成本产生。
• 员工流动性较大：新员工离职率较高，影响了班组的稳定性。
• 班组长后备和关键岗位人员后备弱：具体展开人员情况说明。
• 自我剖析：对自己做自我评价与自我批评，优点、进步点、缺点。‍‍‍‍‍

• 改进措施（针对主要问题，一对一说明）
• 优化生产流程：计划参加外部培训学习，比如VSM和IE等相关课程，对生产流程进行详细分析，找出瓶颈环节，制定改进措施。
• 加强质量管理：建立表格加强过程控制和自检要求。
• 提高员工满意度：通过班组团结活动、改善工作环境、班组产量竞赛、调整绩效奖金等方式提高员工的满意度。
• 班组建设：对后备人员要进行培训、奖金激励、代班训练等。
• 自我进步：保持好的优点，改正不良习惯。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

▪️明年计划与展望（重点3，30%）‍

• 个人能力提升：希望能提升专业管理技能，比如沟通技巧、效率提升方法、质量问题分析技巧、设备维护管理等方面。
• 推进5S管理：深化5S管理红牌做战法，绝不向车间内部的暗点难点低头，每月推动，进一步提升现场管理水平。
• 加强工艺技术水平：学习材料和工艺技术，提高生产效率和产品质量。
• 培养骨干：加大对班组成员的培训力度，培养更多的技术骨干和后备人员。
• 强化团队协作：通过团队建设活动，增强团队凝聚力。
• 安全管理：争取实现轻微安全事件0发生。‍‍‍

▪️结尾（感谢与决心，5%）

总之，过去这一年，面对各种挑战的同时，也收获了宝贵的经验和成果，成绩的背后离不开所有成员的努力，更离不开领导的指导，特别感谢公司领导的支持，在新的一年，我会继续加油，为实现更高的目标而努力！

上述内容只是一个框架，结合公司要求，加以提炼练习，生产班组长能提升总结能力和自我培养。

来源 | 精益之光