健康的财务状况是每一次成功运营的支柱，物流也不例外。确定财务KPI的优先级并密切监控它们。他们有可能成就或毁掉你的组织。以下面向物流经理的财务KPI经过精心策划，旨在最大限度地了解企业的内部运营。

1、拣货和包装成本

该物流关键绩效指标衡量与拣选和包装商品相关的所有成本，它包括从用于移动物品的设备到包装材料和所涉及的劳动力的所有内容，研究这个指标将使物流经理有机会找到成本最低、效率最高的流程。

2、运营比率

该物流指标显示收入金额与经营业务的运营成本之间的关系。运营比率=总运营费用/总收入低运营比率是首选，因为它表示更高的利润。精明的财务领导者将始终致力于寻找创造性和可持续的方法来降低业务成本（例如，批量购买而不是单个项目）以提高运营比率。

3、净利润率

这个物流KPI可以用两种方式来解释，它可以将税后利润与销售额或总资产价值进行比较。在第一种情况下，净利润率是获得一定水平利润所需的销售量的非常好的指标。净利润率=税后利润/总销售额在第二种情况下，净利润率是衡量投资回报率的指标。净利润率=税后利润/总资产价值

4、存货周转率

该物流关键绩效指标评估产品在公司中的移动速度，此比率决定了一段时间内库存的续订次数。存货周转率=销货成本/平均存货价值较高的库存周转率是首选，因为它表明强大的销售策略和对商品的高需求。

5、财务杠杆

该物流指标是公司总债务与总资产的比率。财务杠杆=总债务/总资产高财务杠杆率意味着公司之外拥有更多的资金，这意味着很大一部分资产由债务融资，这意味着所有者的回报率更高，但给股东的回报带来了不确定性。因此，物流经理应该警惕承担任何被认为风险太大的债务。

6、存货比

此物流指标评估库存中可用产品的数量与实际销售量的比较，库存与销售比率衡量的是库存积压，是衡量公司在应对意外供应链中断方面的稳健性的良好指标。存货与销售比率=存货平均价格/净销售额

7、产能利用率

每家公司在制造和生产方面都有最大的能力，通过监控产能利用率，物流经理可以更好地管理生产率，降低运营成本，并确保货物在公司内的可持续流动，从而对制造绩效指标产生积极影响。产能利用率=实际生产率/最大生产率

8、设备利用率

该物流关键绩效指标与产能利用率密切相关，设备利用率衡量你的企业是否拥有足够（或过多）的设备来完成这项工作，大多数企业选择设备利用率在70%-90%之间的目标。如果企业一直以高于目标的速度使用其设备，那么是时候购买新设备以确保生产不会因设备短缺而延迟。

9、包装材料的使用

该物流KPI跟踪拣货和包装过程中使用的包装材料数量，为了降低运营成本并减少业务对环境的影响，物流经理不仅应该减少使用材料，而且应该使用更环保的产品来包装物品。

10、拣货和包装周期时间

该物流指标衡量仓库员工从货架上挑选产品并进行包装所需的时间。拣货和包装周期时间=完成包装的时间-在仓库中拣选订单的时间对这个KPI进行趋势分析将导致对产品线效率低下的更深入调查，为拣选和包装周期时间设定高目标可能很诱人，但物流经理必须记住，设定无法实现的目标会导致员工不满，并最终导致运营绩效不佳。

11、发货数量

此物流指标监控从仓库发货的订单数量，分析这一趋势将为物流团队提供当月或一年中最繁忙的时间的洞察，物流经理可以使用这些信息来相应地增加人力，从而增加收入。

12、卡车周转率（卡车周转率）或平均等待时间（平均停留时间）卡车周转率作为物流关键绩效指标，衡量从送货卡车进入仓库收集或交付产品到离开设施的时间。该指标是衡量公司装卸效率的指标，应保持在较低水平。卡车周转率=卡车出口时间-卡车入口时间另一个衡量设施运行情况的KPI是平均等待时间或平均停留时间，与卡车周转率类似，平均等待时间衡量的是承运人在等待装货或卸货时浪费的时间。换句话说，该指标衡量运输和接收工作流程的无缝程度。平均等待时间=产品发货/接收时间-入境时间

13、驾驶员

驾驶员绩效是多个运输KPI的组合，用于评估卡车和驾驶员的质量，KPI例如速度、怠速时间、急刹车事件等等。通过密切监控这些趋势，物流经理不仅可以更好地管理卡车维护，还可以评估司机的素质。安全应始终是每个组织的核心价值观和核心。驾驶员绩效指标将允许及早发现不安全行为，并为公司提供充足的时间来重新培训驾驶员。

14、燃油效率

该物流指标衡量车辆在道路上的表现，这个指标在物流中经常被忽视，因为大多数卡车不被认为是高里程车辆。但在竞争激烈的企业中，任何节省成本的措施都可能累积起来，给组织带来优势。运营成本和燃油效率之间的关系很简单，燃油效率越高，运营成本就越低。

15、交货时间（订单周期时间）

该物流KPI衡量的是客户下订单和收到订单之间的时间。提前期=收到订单的时间-下订单的时间许多因素都会影响交货时间，包括原材料短缺、运输问题、人力不足、自然灾害，甚至人为错误，该指标可帮助物流经理识别可能的瓶颈，并在它们成为普遍问题之前解决它们。

16、交货时间该物流指标是衡量物流集团内部流程效率的另一种指标，交货时间是指从仓库发货到买家收货之间的持续时间。交货时间=收到订单的时间-发货订单的时间任何物流经理的主要目标都应该是尽可能减少交货时间，这反过来又会带来更高的客户满意度。当配送预测中的不准确之处减少时，客户会更满意。

17、订单准确率

该物流关键绩效指标衡量的是完美无误地处理、运输和交付的订单数量，订单准确性对运营成本起着直接作用，订单准确率低会导致产品退货和收入损失。订单准确率=完美订单数/订单总数

18、病假

该指标突出了员工的健康和安全，通过跟踪组织内的病假，管理人员可以防止疾病在工作场所传播并最大限度地减少劳动力中断。

19、安全（可报告的伤害、事故或死亡人数）

这些KPI增强了员工的责任感，并确保遵守安全协议，领导团队必须密切跟踪和审查安全指标，以最大限度地减少对人员、产品和财产的损害。

20、填补空缺职位的时间

该指标衡量业务规划和招聘流程的质量和有效性，填补空缺职位的时间是从职位申请获得批准到应聘者接受职位的持续时间。填补空缺职位的时间=接受工作的时间-批准职位申请的时间招聘团队内部的低效率和重复工作可能会导致招聘过程漫长。反过来，这可能会导致潜在候选人的兴趣降低。通过分析填补空缺职位的时间，可以简化组织的招聘工作，从而更好地为公司服务。

上述物流KPI示例已在各个行业进行了密切研究，并被证明在推动结果方面发挥着重要作用。本文的主要目的是提供有关如何管理物流运营的指南，KPI计划的实施和组织的后续成功在很大程度上取决于你和你的团队。