来源 | 仓库仓储管理学习平台

在公司的运营管理中，仓库管理扮演着举足轻重的角色。它不仅关系到公司的生产效率，还直接影响到成本控制和客户服务质量。

为了更深入地理解仓库管理的精髓，我们细致解析仓库管理的二十一字诀，以期为大家提供更为精细化的仓库管理策略。

01放的进

科学规划，高效利用

“放的进”是仓库管理的基石，要求我们在有限的空间内，实现货物的最大化存储。

• 科学规划：根据货物的特性（如尺寸、重量、易损性等）和存储需求，合理规划仓库布局。设立不同的存储区域，如重物区、轻物区、冷藏区等，确保货物的安全存放。

• 高效利用：通过安装多层货架、使用托盘和自动化存取设备等，充分利用仓库的垂直和水平空间，提高存储密度。同时，合理规划仓库的通道和出口，确保货物的快速进出。

• 灵活调整：随着公司业务的发展，仓库的存储需求也会发生变化。因此，我们需要定期评估仓库的存储能力，并根据实际需求进行布局调整，以满足企业的长期发展需求。

02拿得出

快速定位，精准提取

“拿得出”是仓库管理的关键，要求我们在需要时能够迅速、准确地找到并提取所需的货物。

• 货物编码：为每件货物分配唯一的编码或条形码，以便在仓库管理系统中快速识别。这有助于简化货物的查找过程，提高提取效率。

• 智能导航：引入智能导航系统和自动化设备，如无人搬运车（AGV），实现货物的快速定位和提取。这不仅能提高提取速度，还能减少人力成本。

• 培训员工：定期对仓库员工进行货物查找和提取的培训，提高他们的专业能力和操作技能。同时，建立激励机制，鼓励员工积极学习新知识，提升工作效率。

03出的准

严格核对，确保无误

“出的准”是仓库管理的保障，要求我们在出库时确保货物的数量、规格和批次与订单一致。

• 订单处理：在接收订单后，仓库管理系统应自动处理订单信息，生成出库单。同时，系统应支持订单拆分、合并等复杂操作，以满足客户的多样化需求。

• 严格核对：在出库前，仓库员工应仔细核对出库单与货物的数量、规格和批次等信息，确保无误。对于易损、易混淆的货物，应加倍小心，避免出错。

• 质量检查：在出库前，还应对货物进行质量检查，确保发出的货物符合质量标准。对于存在质量问题的货物，应及时更换或处理，避免影响客户满意度。

04账物符

实时更新，精准管理

“账物符”是仓库管理的基础，要求我们在仓库管理中确保货物的实际数量与账面数量相符。

• 实时更新：在货物入库、出库和盘点等关键环节，仓库管理系统应实时更新货物的数量信息，确保账面数据的准确性。

• 精准管理：通过引入条形码、RFID等技术手段，实现对货物的精准管理。这些技术可以自动记录货物的出入库信息，减少人为错误，提高管理效率。

• 定期盘点：定期对仓库进行盘点，核对货物的实际数量与账面数量是否相符。对于发现的差异，应及时查明原因并进行处理，确保账实相符。

05重安全

全面防护，确保无忧

“重安全”是仓库管理的重中之重，要求我们在仓库管理中时刻关注安全问题，确保人员、货物和设施的安全。

• 安全设施：在仓库内安装消防设备、监控设备和门禁系统等安全设施，提高仓库的安全防范能力。同时，定期对安全设施进行检查和维护，确保其正常运行。

• 安全培训：定期对仓库员工进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。通过演练和模拟等活动，让员工熟悉安全操作规程和应急预案，提高应对突发事件的能力。

• 安全管理：建立完善的仓库安全管理制度和操作规程，明确安全责任人和职责分工。通过定期检查和评估仓库的安全状况，及时发现并处理潜在的安全隐患。

06常检查

细致入微，持续改进

“常检查”是仓库管理的必要手段，要求我们在仓库管理中定期对各个方面进行检查和评估，及时发现并处理存在的问题和不足。

• 全面检查：对仓库的货物、设施、设备和人员等方面进行全面检查，确保各项工作的正常进行。同时，关注仓库的卫生和环境状况，保持仓库的整洁和有序。

• 细致分析：对检查结果进行细致分析，找出存在的问题和不足。对于发现的问题，应及时制定整改措施和计划，明确整改责任人和整改期限。

• 持续改进：通过不断检查和分析，发现仓库管理中的不足之处，并进行持续改进。引入新的管理理念和技术手段，提高仓库的管理水平和运作效率。

07全保障

综合施策，全面提升

“全保障”是仓库管理的最终目标，要求我们在仓库管理中综合运用各种手段和方法，全面提升仓库的管理水平和运作效率。

• 信息化建设：加强仓库的信息化建设，引入先进的仓库管理系统和自动化设备。通过信息化手段实现对货物的精准管理、快速定位和智能导航等功能，提高仓库的运作效率。

• 人才培养：注重仓库管理人才的培养和引进。通过培训、交流和激励等措施，提高仓库员工的专业素质和业务能力。同时，建立一支高素质、专业化的仓库管理队伍，为企业的持续发展提供有力保障。

• 优化流程：对仓库管理的各个环节进行优化和改进。通过简化流程、提高效率、降低成本等措施，实现仓库管理的精细化和高效化。同时，加强与相关部门的沟通和协作，确保仓库管理工作的顺利进行。

“放的进、拿得出、出的准、账物符、重安全、常检查、全保障”这二十一字诀涵盖了仓库管理的方方面面。通过深入理解和实践这二十一字诀的要求，我们可以不断提升仓库的管理水平和运作效率，为公司的持续发展提供有力保障。