为啥大家总问 “供应链、采购、物流啥关系”？其实是因为不同角色都在 “错认” 供应链。

采购会将优化供应链等同于自己要跟供应商压价；
物流会认为是催自己提升送货时效；
新人以为供应链是采购买货 + 物流送货的叠加。

甚至有的时候，大家把货没及时到全怪采购下单晚了，成本超了全怪物流运费贵了，根本没意识到是供应链环节没协同好。

正因为这些各说各话的误解，才让这三者的关系越缠越乱。

今天咱就跳出 “只看自己环节” 的局限，用最通俗的方式把三者的关系掰扯清楚。

拆概念：别再把三个角色搞混

每个角色都有明确分工，接下来我用 “员工福利采购” 这个例子来对比，你肯定就就清楚了：

01

采购：找货、买货的 “活动买手”

简单说，采购就是帮企业买到对的东西。

核心要抓三件事：花合理的钱、在规定时间内、拿到合格的货。

比如办活动要采购 100 份礼品，采购得先找 3 家供应商比价，看样品是不是符合要求，再约定 “活动前一周送到仓库”，最后验收礼品没破损 —— 这一整套流程，就是采购的活。

02

物流：运货、存货的 “活动配送员”

物流的核心是让货动起来、存放好。

不光是送快递，还包括仓库存管、分拣货物。

比如采购的礼品到了，物流要先登记入库，按参会者的地址分好类，再安排快递送出去；
要是有没送完的礼品，还得拉回仓库存好。

这些跟货的移动、存储相关的事，都归物流管。

03

供应链：管全程的 “活动总策划”

供应链是最操心的，它要管从 “找供应商” 到 “礼品送到用户手里” 的全流程，甚至包括活动后的退货。

比如活动前，它要规划 “找哪家供应商（对接采购）、礼品啥时候到仓库（对接物流）、怎么送不耽误时间”；活动后，还要处理没送完的礼品退货。

简单说，供应链是全局指挥，采购和物流都是它的执行帮手。

划重点：三者的关系到底是啥？

搞懂关系不用死记硬背，记住 “一个全局 + 两个局部”、“互相联动不孤立” 就行。

01

先定角色：谁管全局，谁管局部

• 供应链是 “全局总指挥”：覆盖从 “货从哪来” 到 “货到用户手里” 的所有环节，采购和物流都是它下面的关键节点。
• 采购是入口环节：负责把供应链需要的货买进来，是链条的第一步保障，没有采购买货，后面的物流、配送都没得干。
• 物流是流转环节：负责把采购来的货送到下一站， 没有物流运货，采购的货只能堆在仓库，用户也拿不到。

02

再看联动：三者谁也离不开谁

• 采购影响物流
  

要是采购选的供应商在外地，物流就得规划长途运输；

要是采购买的是易碎品，物流还得做特殊包装 。

• 物流影响供应链
  

要是物流分拣错了地址，参会者收不到礼品，供应链的 “用户满意度” 就会下降；

要是物流送晚了，活动可能得延迟。

• 供应链指挥两者
  

要是供应链说 “下个月要备 200 份礼品”，采购才知道要找供应商下单；

要是供应链要求 “2 天内送到全国”，物流才会调配加急运力。

前阵子有个做电商的朋友，物流送晚了怪采购下单迟，采购又说供应链没给明确时间，闹得不可开交。

其实就是没意识到，采购、物流都得跟着供应链走，彼此也得互相配合。