建筑工程质量管理是为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以工程质量管理是企业管理工作的核心。

在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心，它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。

由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程质量的因素也逐渐增多，为了实现施工控制的目标，一定要进行强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量规范施工，培养专业的质量管理人员，提升全员自身素质，建立、完善施工质量管理制度，根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工。通过对施工质量管理的探索，从树立正确的质量管理意识，提高工程质量;提升业务素质和专业化水平;完善管理制度三方面进行分析。

一、树立正确的质量管理意识

在建筑工程中，工程施工质量是人们永恒不变的关注话题，强化质量管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行为”这是不变的真理，要树立正确的工程质量管理意识，我们需了解建筑工程的质量特点、影响工程质量的因素、工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系，只有重视工程质量管理，从管理机制上下功夫，加强质量管理才能杜绝或减少事故造成的损失。对于建设工程质量管理问题，目前，我们有些管理人员错误的认为，管好工程质量必定牺牲工程进度和经济效益，实际上，抓工程质量与抓工程进度效益并不矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体，工程质量搞上去了，减少了返工也就节省了时间，加快了进度，并节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益，片面的追求经济效益，质量出现问题，反而会使名利受损，得不偿失。

二、提升业务素质与专业化水平

在诸多影响工程施工质量好坏的因素中，建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异，质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进的技术，要将管理中的主体与先进的理念、技术、模式等有效的结合，发挥起作用，就要不断的进行知识的教育与实践，从而提升管理团队的整体素质以及管理水平。工程质量在一定程度上，取决于施工队伍的水平，所以质量意识的灌输要分层、分级地贯彻，要让复杂的理论逐渐变得浅显易懂，易于接受，质量宣传要反复不断地深入到工程建设管理的各环节的全部人员。只有提高人的因素，以人的工作质量保证工序的质量，才能保证工程质量。因此，提升业务素质与专业化水平，才能实现以人为控制核心的质量控制原则。

三、完善规章制度，建立规范化的管理制度

要想不断的提高工程质量，必须做到超前监督，严格依据建筑工程程序做事，严格执行国家制定各项技术规范，遵守相关的法律法规，建立规范化的质量管理制度。人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，他不仅是控制动力的所在，也是被控制的对象，人既能创造优秀的施工质量，也能制造劣质的建筑产品，因此，在整个施工质量管理中，要以“人为中心”建立质量责任制，从而明确各质量管理工作者的责任与权力。

百年大计，质量为本。建筑工程的质量不仅仅与我们日常生活、财产安全有联系，还维系着我们生命。因此，强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标，要求我们要树立正确的质量意识，通过提升业务素质和专业化水平及建立规范化的质量管理制度来实现提高质量的工程管理，只有质量得到保证，企业才能得到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。

20世纪70年代末，中国建筑业开始推行全面质量管理(TQC)。它是 60年代美、日等国在统计质量管理（也称统计质量控制）的基础上发展起来的。它以管理质量为核心，要求企业全体人员对生产全过程中影响产品质量的诸因素进行全面管理，变事后检查为事前预防,通过计划(plan)—实施(do)—检查(check)—处理(action)的不断循环，即PDCA循环，不断克服生产和工作中的各个薄弱环节，从而保证工程质量的不断提高。全面质量管理的要点是：①全面的即广义的质量概念，除建筑产品本身的质量以外，还应综合考察工程量、工期、成本等，四者结合，构成建筑工程质量的全面概念。②全过程的管理，即从研究、设计、试制、鉴定、生产设备、外购材料以至产品销售等环节都进行质量管理。③全员管理，即企业全体人员在各自的岗位上参与质量管理，以自己的工作质量保证产品质量。④全面性管理，即包括计划、组织、技术、财务、统计各项管理工作直至使用阶段的维修、保养，形成一个完整有效的质量管理体系。