一、精益生产车间看板概念

精益生产车间看板亦称“看板方式”、“视板管理”。是协调管理整个公司的生产信息系统，即利用看板在各个流程、车间、工厂、合作工厂之间传递操作指令，使所有流程都按照看板传递的信息执行，从而保证在必要的时间内制造出必要的产品，最终达到准时制生产的目的。看板管理是精益生产中的一个重要子系统。

在工业企业的工序管理体系中，定期定点送货的管理体系是以卡片为基础的。“看板”是类似于通知的卡片，主要传递零件名称、生产数量、生产时间、生产方式、交货数量、交货时间、交货目的地、存放地点、交货工具、容器等信息和说明。

二、精益生产看板分类

看板的本质是一种信息媒介，在要求的时间，按照要求的数量，向要求的零部件发出生产指令，实现这种功能的形式可以多种多样。精益生产看板一般分为传输看板、生产看板和临时看板三类。另外，在一些企业，看板作为一个专业词汇，也有着特殊的含义。看板被认为是各种报表、报告、数据图表的统称。

1.传送看板

传送看板用于引导零件在前后工序之间移动。当放置零件的容器从上部通道工序的出口储存处被运送到下一个通道工序的入口储存处时，传送装置看板被附着到容器上。当下面的通道工序在其入口处开始使用容器中的零件时，转移看板被取下并放入看板箱中。当下通道工序需要补充零件时，中转看板会送到上通道工序出口对应的容器中，将这个容器上的生产看板取下来放入生产看板箱中。传送看板主要包括工序间看板和外协看板两种。

2.生产看板

生产看板是指看板用来指示某个工序在工厂加工制造指定数量的工件。一般包括加工看板（工序内看板）（指定零件号、零件名称、类型、存放位置、工件背号、加工设备等，待加工工件）和信号看板（看板在固定的生产线上用作生产指令，通常以信号灯或不同颜色的球的形式出现）。

3.临时看板

临时看板是需要设备保存、设备维修、临时任务或生产加班时使用的看板。与其他种类的看板不同，临时看板主要用于完成生产或设备维护等计划外任务，因此更加灵活。

三、精益生产看板内容

1、工作计划看板

2、公告栏看板、信息通知看板

3、改善建议看板：生产工序反馈、返工返修问题等等；

4、车间指标生产情况记录：合格率、质量问题、安全事故等等；

5、其他看板，奖惩情况、车间纪律等等

四、精益生产看板管理的五大原则

1、生产工序只有在必要的时候，才领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。

2、生产工序应该只生产足够的数量，以补充被领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。

3、不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。

4、看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。

5、应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。