精益生产是一种管理思想，旨在提高生产效率，改善产品质量，并减少生产成本，从而提高企业的经济效益。精益生产三现原则是精益生产的核心理论，它强调在实施精益生产时必须遵守三项原则：现在原则，就地原则和人性化原则。
1.现在原则
精益生产的现在原则是指企业在实施精益生产时，必须以当前状况为出发点，从现有工艺和设备入手，提出改进方案，来提高企业的生产效率和产品质量。企业在实施精益生产时，应采取“跳票”的方法，不断改进和完善现有的工艺流程，以求最大限度地提高生产效率
2.就地原则
精益生产的就地原则是指企业在实施精益生产时，应尽量在原工厂范围内进行改进，以最大限度地提高工厂的生产效率。企业应根据实际情况，采取有针对性的改进措施，如改善工艺流程，改善设备结构，改良原有的产品设计或开发新产品，以使工厂更加高效，产品更加精良。
3.人性化原则
精益生产的人性化原则是指在实施精益生产时，应将改进与激励工人紧密结合起来，利用人力资源，实施技术创新，提高工人的技术技能和经验，提高工人的工作积极性，从而提高生产效率。企业在实施精益生产时，应注重培训和激励工人，充分发挥工人的智慧，把每一位员工都发挥到最大威力，尽可能地提高生产效率。
4.创新原则
精益生产的创新原则是指企业在实施精益生产时，应采用最新的技术和设备，开发新产品，改善现有的产品，以满足市场的需求。同时，企业也要注重技术创新，尤其是技术设备的创新，以满足市场的需求，实现企业的可持续发展。
5.研究原则
精益生产的研究原则是指企业在实施精益生产时，应不断研究新的技术和方法，改进现有的技术和方法，以适应市场和技术发展的需要。企业应不断收集信息，做好研究，尝试新的技术和方法，以提高生产效率和产品质量，满足客户的需求。
综上所述，精益生产三现原则包括现在原则、就地原则、人性化原则、创新原则和研究原则，它们是精益生产的核心理论，企业在实施精益生产时，必须遵守这些原则，以提高生产效率，改善产品质量，减少生产成本，提高企业的经济效益。
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