X

降本增效最大的问题,是搞了一堆“假动作”

2024-09-09 栏目: 百仕瑞视角 查看(116)

降本增效是指在精益生产里,通过技术熟练和提升,带来的单位工作时间内的工作效率的提高,相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本,增加效益。降本增效的实质如下:

01不是简单地削减成本

企业生产经营工作遭遇前所未有的挑战,恶劣的市场环境迫使我们不得不持续深挖潜力,不断降低成本,以赢得一线生机。降低生产成本原本是企业不断追求的永恒主题,但它不等于简单粗暴的削减成本。

比如,为了最大限度地降低成本,我们采购了一些品位、含量等指标与公司要求稍有偏差的原料,殊不知这些东西固然采购价格比市场低一些,可为了处理这些原料,我们在生产过程中却需要付出更大的成本和精力。

又如,我们必须常备的备品配件,进一些未经市场验证的产品,结果往往不到期限就需要更换,反而增加了设备维护成本不说,还要消耗大量的人力,甚至影响生产的正常进行。因此,“降本”应该是在保证质量的基础上,通过对性价比的全面比对从而实现的,其核心是建立持久成本优势,只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施,才是“降本增效”应该提倡和追求的。

02不是各环节成本都要最低

企业的生产经营是一个系统工程,要求上游到下游以及各功能部室各个环节都作到成本最低,是不现实的,或者说,刻板地追求所有环节做到最低成本,它的实现极有可能是以损失整体效率为代价的。

我们在生产经营过程中,追求的是在降低成本的同时,保持整体效率的最大化,需要通过优化配置来达成。比如我们的销售工作,有时客户需要召集供应商面谈,如果单单从降低差旅成本来说,可以选择火车出行,但极有可能在我们搭乘火车的途中,客户已经和先行抵达的竞争对手达成合作。

类似的问题,要求我们必须从整体效率的层面出发,选择最有利的途径和方式,才能确保妥善处理“降本”和效率之间的矛盾。只有通过协调和最优化各环节,以带来成本削减的机会,才能真正带来效益的最大化,真正意义上的实现“降本增效”。

03不仅仅是降低生产成本

通常在我们的认识中,降本增效就是降低生产成本,可在实际中,生产成本只是公司总成本的一部分。重视降低生产成本固然十分重要,因为它是我们成本的重要组成部分。但我们的眼光必须跳出单纯的降低生产成本这个层面。比如某公司两年以来,在降低生产成本方面已经做了大量的工作,也取得了显著的成绩。

在这个基础之上,管理者需要跳出公司的范畴,认真地审视整个环节,从上游(涉及采购环节)到下游(销售环节),从财务到人力,从修旧利废到创新技改,寻求到成本降低的重要途径,其中降低采购的相关费用和销售的不必要支出是最有效的措施。

04不等于控制一切投入

本质上,可以认为降本增效是一个硬币的两个面。降本的目的是增效,但降本绝不是公司增效的唯一途径。公司要保证竞争优势的持久性,取决于我们竞争优势的来源和数量。

公司的规模、专有技术、业界相互关系、学习能力等,比其他降低成本的措施更具有持久性。因此对于我们而言,虽然眼前处境艰难,但在技术、创新上的投入,不能因为“降本”而一刀切。相反的,从公司长远发展来说,只有增加技术创新上的投入,突出专有技术,实现特色化,学习借鉴其他企业的成功经验,才能使得我们能够在未来的竞争中立于不败之地。从眼前的现状出发,公司希望通过“降本增效”带来企业的生产发展的希望,实现竞争优势和效益的最大化。

作为管理者,我们只有明确降本的重要性,解决实际操作中的误区,才能事半功倍,实现公司的目标和长久发展。

咨询

系统解决方案

  • 百仕瑞制造

    制造业管理专家(内训+咨询)

    从一线主管培养、高技能人才队伍建设,到制造业岗位建模及学习体系搭建,专注于制造型企业人才培养与绩效提升个性化解决方案。

  • 睿选优课

    企业一站式培训平台(公开课)

    “9大模块,3大层级”,行业+职位全覆盖,理论+实战全囊括,让老板省心、员工称心的学习平台。

  • 瑞制咨询

    精益企业系统方案供应商(深度咨询)

    转为制造型企业提供“本土化”兼具“国际化”的可实施咨询思路和解决方案,注重项目失效、财务收益和人才培养。

  • 睿邻

    领导力品牌(内训)

    帮助学员胜任岗位要求并不断挖掘个人成长潜力,专注自主课程版权和定制化项目的新锐领导力品牌。

留言

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么材料?售后服务怎么样?

联系吧
电话:400-921-0939
如遇占线或暂未接听请拨:18221036324