正如建高楼需稳固地基，企业经营同样需要有坚实基础。班组管理正是这一基础的重要组成部分。

班组管得好，企业才能越做越强，大目标才更容易实现。

所以，班组长要着重管理这五个对象。

人员（Man） 机器（Machine） 物料（Material） 方法（Method） 环境（Environment）

以汽车为例，人如同汽车驾驶员，占据核心位置；而“机、料、法、环”则如同汽车的四个轮子，只有这五个要素联动工作，才能让汽车顺利运行。

随着市场需求变化，大多数行业的订单变成数量少、型号多、交期短，企业的管理要更加敏捷高效。

企业要提升生产管理水平，加强成本管控是关键。人机料法环作为生产成本关键内容，管控重要性不言而喻。

班组长如何管理人、机、料、法、环？

管人

企业如果机器、物料、技术都很好，并且环境也很适合生产，但这个企业没有好的员工，那么它的生产还是无法进行下去。

班组长首要任务是把人管好。这包括了解员工心态、激发工作热情，以及确保工作达标。

同时，还要密切关注员工在工作中的态度、体力、精神状况，观察他们的技能是否能满足岗位需求，是否对产品质量有影响。若有影响，如何调整。

运用生活侧面的引导和关心，结合制度的正面引导，让员工感受到集体的温暖和归属感，从而产生正面激励效果。

当然，员工犯错时也要及时指出，并给予改正的机会，要相信大多数员工的本质是好的，是愿意接受组织领导的。

对于那些经过多次教育仍不改的，属于极端个人意识而非能力问题的，班组长在掌握客观事实依据的前提下，可以向上级汇报寻求协助处理。

同时，班组长也要反思在管理工作中可能存在的问题，不断改进，防止人力资源方面的损失，从而影响生产效率。

管机器（设备）

机器设备在生产过程中，可以取代人工作业，提高作业效率，降低作业难度，是生产活动的必要物质条件。

班组长应该安排专人定期进行检查、保养和维护，提高机器设备的生命周期。

并且，机器设备使用前，应对操作人员进行培训，确保操作正确，避免开机损坏，造成经济浪费。

机器设备是生产的帮手，是帮助人提效保质的。所以，我们不但要用机器，更要挖掘它的潜力，让它更给力。

生产现场，效率是关键，产量和成本是重点。

提高人的工作效率、设备的运作效率、管控好投入产出比，这才是展现班组管理的硬核实力。

管材料

生产材料（包括原材料、半成品、辅料）的供应、质量、储备情况能否满足生产的要求？哪些环节容易出问题、会影响生产和产品质量？应当采取哪些预防措施等，都是班组长需要每天关注的重点，以确保生产顺畅进行。

只有质量性能优良的物料进入生产车间，产品的质量才有保障。

正所谓“巧妇难为无米之炊”，从进料检验、储存、领用、发放直至产品流出的整个过程中，都应进行把关。

另外，一款产品通常由多个部门同时加工而成。当其中某一部分未完成时，整个产品就不能组装，造成装配工序停工待料。

因此，不仅是生产班组，其他配合生产的职能部门，都要懂得，自己的工作结果，会影响到其他部门的运作，你不能只顾自己部门的任务，而忽略后工序或其他相关工序的运作。

整体平衡运作，才能产生最终的好结果。

管工作方法

作为基层管理者，班组长需具备一些科学管理知识，学会用对人、会管事。

虽然事情繁琐，只要懂得抓大放小，盯紧关键的任务和人，对重要的岗位、步骤和指标，严格把关，也能让团队有条不紊地高效工作。

高效的管理方法，是保证生产的重要手段。班组长还应充分利用企业的管理机制和奖惩机制，落实好工作，检查现场作业是否严格按照工艺流程、操作指引执行。

制定每日生产排期、生产方案、产品质量目标，都是保证生产进度、质量的好方法。

做现场管理，必须要有认真的态度和循规蹈矩作业的良好习惯。

管工作环境

班组长要做好生产现场布置，加强现场安全文明生产管理，保证生产现场的干净整齐，这不仅有助于提升生产效率，还能为员工创造一个舒适愉悦的工作氛围。

创造良好的生产环境，还可以消除安全隐患。

此外，软环境也很重要。

比如：班组长对待员工的态度，包括：处理问题的客观公正，对员工人格和感情的尊重，对员工在生活困难方面的关心等。

班组长既要为员工营造一个公正、透明、向上的工作环境，也要争取上级管理的支持。

以有效地实现工作目标为导向，妥善处理好上、下、左、右的人际关系，解决好人际关系方面的动力因素，利于工作目标的实现。

综合来看，人、机、料、法、环这五大要素，对生产工作的质量和效率具有举足轻重的影响。要做好这五个要素管理，班组长到企业各级管理干部，需要分工作合作、各司其职，采用有效措施进行管控。如此，生产管理过程才能更顺畅。

来源 | 万企品智大讲堂