班组长要管好现场的人、机、料、法、环五大对象，不仅是为了让生产顺畅，准时完成订单任务，更重要的是对现场进行动态风险管理。

只有将风险消除在萌芽状态，让现场要素流动稳定安全，才能保证质量、效率。

但通常情况下，班组长在基层一线忙碌，对于需要协调各部门来处理问题的能力不足，可能会造成更大损失。

想要让班组长发挥挖潜增效的作用，就需要不断提升管理水平。

今天分享这9个现场管理的动作，既适合班组长使用，中层管理干部也适用。

动作一：走动

现场是动态的，管理也需要随之变化，基层管理者不能一直坐在办公室里。要经常巡现场，掌握现状，才能更好地指导工作。

动作二：衔接

生产车间的很多工作是需要跨部门衔接的，班组长不能只挑自己喜欢的干，或者任凭下属做一堆的半成品堆在车间，不往下游流。当有轮班作业时，各班人员还需要交接工作，确保工作的连续性。

动作三：倾听

班组长需要保持耐心，倾听下属的反馈，将心比心，才能工作舒心。各级管理者都要加强沟通，鼓舞人心，扫除团队沮丧和怨气，使下属及时意识到自身不足，明确利害关系，才能带领团队继续成长进步。

动作四：观察

班组长巡查现场，不要走马观花，多发现潜在的风险和问题，思考预防和解决对策。

应该着重观察以下五个方面：

1.员工的工作状态和操作行为。

2.设备运行状态和设施情况。

3.现场物料的管理情况。

4.作业场所的环境状况。

5.现场规划布局的合理性。在观察的过程中，发现风险隐患及时纠正。

动作五：宣讲

安排工作任务时，要讲清楚要求和目标。别让下属一头雾水，不知道要做什么、怎么做？班组长接收到上级的政策或指令时，也需要充分解读消化之后，用通俗易懂的语言转达给下属，保持从上到下对信息的统一理解，让行动更迅速。

动作六：指正

班组长在下属遇到问题时，或主动观察发现有问题，就给予指导和帮助。别让大家瞎琢磨，错过问题的解决时机，该出手时就出手，让团队少走弯路。管理就是要及时扶正、止损。

动作七：跟进

盯紧工作进度和目标完成情况。不能等到最后一刻才关心，分段关注工作进展，确保任务能够按时顺利完成，形成良性工作循环。

动作八：分析

要定期对工作进行总结和分析。

在审视过程中，敏锐地找出问题所在，正确认识以往工作中的优缺点，帮助我们明确下一步工作的方向和目标，提高工作效益。

通过总结的思考，也可以锻炼管理者写的能力，弥补大多数管理者会做不会写的不足。能培养出更多理论与实践相结合的高水平管理者。

动作九：汇报

别当闷头干活的老黄牛，要主动向上级汇报工作进度，让他了解你克服过的困难，做到的结果，自己不能处理的问题，也要大胆反馈，争取协助。

人与人的信任与认可，都是在一次次接触中慢慢积累的。

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这9个动作虽然简单，很容易实践，贵在持续。简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。

来源 | 万企品智大讲堂