生产现场熟练工的作用在于向其他员工传授其所领会的技术。由于很多熟练工所掌握的技术是机械化和自动化难以代替的，他们一旦辞职就会影响正常的生产活动，因而如何去正确应对熟练工的辞职是必须考虑的问题。
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步骤一：分析熟练工辞职的原因
对熟练工辞职，班组长可考虑以下八个问题。
1、熟练工辞职是否与工作环境有关。
2、熟练作业是什么。
3、熟练工的作业为什么变成了熟练作业。
4、熟练作业为什么是一般作业者所不能做的。
5、为了生产现场整体的进步，有没有活用熟练者的方法。
6、可否消除熟练作业。
7、熟练工是否不愿意直接教导别人。
8、熟练工不愿留下来，是否因为现场管理者对其不重视。
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步骤二：对熟练工辞职采取的措施
1. 熟练工的活用
- 为了确实地在短时间内实施产品的试做，班组长要活用熟练工所拥有的技能。
- 让熟练工加入到开发新技术的团队中并提供制造技能。
- 设定技术工的资格制度，把熟练技术引入到资格评价项目中。
2 . 其他措施为了达到熟练工即使辞职也不会给生产带来困难的目的，班组长应采取措施弥补熟练工辞职时作业人员的空缺，更重要的是要以长远的观点来解决问题。一般来说，处理熟练工辞职的策略有四点，具体如下表所示。
牢记要点：对于熟练工的辞职，一定要明白其中原因，再进行处理。
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