今天小编将分享在日常降本工作中，我们常用的降本方法，给大家做一下分享。
这次我们从物料属性分类进行展开讲述，我们可以把物料分为：社会配套物料和企业定制物料（我自己定义的）。
社会配套物料定义：按照供应商的标准选择产品，技术资料属于供应商
企业定制物料定义：供应商按照企业提供的技术资料，进行生产加工的。
根据这两类物料的特性及对应供应商的特点，我们有以下常用的降本方法
一、社会配套物料
社会配套物料的技术资料归属供应商，供应商是技术专家，企业可以提出自己的需求，借助供应商的力量，让供应商进行结构、功能的优化，以满足企业对性能和成本的要求，也就是我们常说的VAVE，实现功能与成本的最佳平衡点。联合供应商进行成本结构分析，制定相应的降本方案，具体方法如下：
1、利用供应商专业能力，联合进行功能优化，剔除过剩功能；
2、通过新材料、新技术的应用，降低供应商采购成本；
3、加工工艺的改进和加工精度的降低，降低供应商的制造费用；
4、根据客户的需求，调整质量标准，剔除过剩质量。
利用社会配套物料的通用性，对于切换成本比较低，供应商竞争激烈的物料，我们采用的降本方法如下：
1、公开招标或逆向竞标；
2、新供应商开发实施竞争性谈判；
3、供应商整合，调整配额；
4、国产化替代、品牌替代。
还有一种方式，如果供应商实力比较强，并且是战略供应商或者合作态度比较好，还可以采用以下的降本方法：
1、模块化采购，降低采购管理成本；
2、可以采用供应商集成组装，降低采购总成本。
二、企业定制物料
企业定制化物料往往供应商切换成本比较高，供应商熟悉技术资料、加工工艺、设备调整和质量适应需要一个过程，这个时候降本方法更多在通过分析成本结构，找到降本点，采用的降本方案如下：
1、材料利用率提升；
2、新材料的应用和新型号的替代；
3、加工工艺、工装模具的优化；
4、加工精度、技术标准的优化；
5、产品质量的最佳匹配；
6、产品结构的优化；
7、自制与外协的转换
因为定制化物料供应商数量不多，采购周期压缩和稳定交付，也是采购重点工作，这个时候稳定的采购计划可以帮助供应商缩短采购周期，让供应商平衡自身产能降低其固定成本，这个时候采用的方法包含：
1、多层级的采购计划共享；
2、合并采购订单批量，分批交付；
3、供应商管理库存VMI；
同时，对于通用化的定制物料，做好供应商储备，也可以采用公开招标、竞争性谈判的方式实现降本。
同时，一个企业因其产品结构不同、市场不同，降本方法也不尽相同，只要把握降本的核心，降本目标达成的希望就会实现。
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