来源 | 网络
最近我发现，在供应链管理的老江湖里有一个特别奇怪的点，很多人都爱死盯着物流：
- 我只要抓好物流，是不是就能管好供应链的核心？
- 我的物流效率已经很高了，为什么钱还是转的很慢？客户要货还是急？还是会拖住利润的后腿？
供应链的核心竞争力绝对不是“把货搬得快”就行，如果在货、钱、信息任意一个关节节点上掉链子，你的供应链就只会像一台跛脚的机器，空有速度，没有效率！
供应链真正战场，是在各环节的“流动性管理”里面。
今天就来跟大家聊一下：
什么是流动性管理？供应链管理中最容易踩坑的行为是什么？怎么做才能让利润膨胀？
看完你可能会发现——原来供应链管理，比你想象的简单很多！
01
什么是供应链的流动性管理
说白了，就是让钱、货、信息在供应链里像水一样流动起来，别堵、别滞、别浪费。
库存积压是成本、资金占用是成本、信息延迟还是成本。
但在实际情况中，很多企业为了降供应链成本，通常就两个动作：
- 采购部门负责砍价。
- 财务部门压库存。
这么一来，不仅供应商会因为价格低，质量和服务都变差，而且生产线很容易缺料，增加了丢客户的风险。
我曾辅导过一家汽车零部件企业，他们因为A供应商报价比B供应商低8%，选择了A。后面才发现，A的交货周期长3天，质量不良率高出1.5%，最终导致生产线停工损失和返工成本反而高出12%。
供应链的流动性管理就是为了打破这样的思维定式，提出了“流动产生价值，停滞滋生成本”的核心逻辑。
传统采购思维总把“成本”等同于“单价”，但供应链的总成本远不止于此。它包括：
- 采购成本（单价）
- 物流成本（运输、仓储、配送）
- 库存成本（资金占用、仓储费、呆滞风险）
- 资金成本（账期、现金流冻结）
- 运营成本（生产停滞、质量损失、售后返修）
流动性管理的精髓就在于：关注物料、信息和资金的流动效率，而非单一价格数字。
简单理解就是，流动速度越慢，综合成本越高！
业务咨询
