车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。

车间主管管理职责：

一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

车间主管管理，细分可以分为九段管理，不同能力的人对于不同的段位，大家可以根据自身能力自行定位。

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一段主任

接收订单、产前准备

目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。

1、接受生产部下达的生产订单 ，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等；

2、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组；

3、组织生产，人员到位率达90%以上，确保生产作业流程有序进行，并跟踪落实。

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二段主任

拟定计划、组织生产

目标：加强车间生产能力配置，做好车间生产前的各项准备工作，拟定车间生产计划，确保大货生产顺畅。

1、组织调配各班组的生产任务，并对员工的生产技能进行考核；

2、组织对机器设备的配置，优化人员组合；

3、组织产前的试制，环境卫生等各环节进行前期准备工作，确保生产流程的顺利开展；

4、根据生产定单，各班组的技术水平，制定各班组的生产计划，上报生产部批准后，落实执行。

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三段主任

量化生产、落实计划

目标：量化生产是让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、保量按时完成各项生产计划。

1、把接收到的生产任务，落实到班组及个人，明确各班组的生产任务；

2、按月、周、日对各班组的产量进行细分量化，落实到每个员工，并对量化的目标指标进行跟踪考核；

3、让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、保量按时完成各项生产计划，计划完成率达到90%以上。

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四段主任

跟踪进度、过程控制

目标：完成生产计划，缩短生产周期，降低物料消耗，以最合理的成本，达到最佳产能。

1、每天上班的第一件事，利用10分钟时间查看各班组的生产报表及质量报表，发现问题及时纠正，如有异常情况，反馈给车间主管，并跟踪落实解决方案；

2、 查看各段的质量合格率是否达到ISO9000标准的95％以上，当日的任务是否按100％完成，对不能达标的班组进行原因分析，力争达到指标；

3、对生产过程中的每道环节进行控制，如物料消耗、质量达标等，并做好相关的记录。

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五段主任

现场跟进、解决问题

目标：定时深入到生产现场，了解与发现生产中出现的问题，及时解决问题，如超出工作范围，反馈给生产部解决落实，修正和避免在生产过程中出现的各种错误，提高工作效率。

1、 每天不少于6个小时深入到生产现场，及时解决生产过程中出现的问题，如超出个人职责范围，及时将情况反馈给生产部，并跟踪落实解决方案；

2、对各班组进行抽查，是否按ISO9000流程及作业指导书进行操作操作，发现问题及时指导；

3、对各个岗位进行巡视，是否有员工未到岗，以及各岗位员工的精神面貌，确保生产流程及生产任务的顺利进行，提高工作效率。

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六段主任

和谐沟通、杜绝问题

目标：与生产部及相关部门协调沟通、加强对相关人员的技术培训及制定标准等，杜绝问题不再发生，提高员工的稳定性。

1、每周晚利用2-3个小时的时间，深入各班组员工的工作情况，及时给予员工生活及工作上的帮助；

2、参加每周六生产部召集的生产例会，并将会议精神传达到各班组及人，做到和谐沟通，确保生产顺畅；

3、对出现异常情况，能够自行解决的在1-2个小时内解决，不能解决的问题，可以上报生产部召集相关人员，召开紧急会议，及时、妥善地解决问题，并制定相关制度，杜绝问题不再发生。

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七段主任

总结分析、优化流程

目标：每周、每月、每年对本周、本月、及本年的工作进行总结分析，总结工作经验，并与相关部门的主管进行经验交流，不断地创新、改进、优化流程，确保生产流程顺畅。

1、对每周、每月、每年生产部召集的班、组长讨论以往工作中的不足，并分析原因并做好相应的记录，对不合理的地方进行改进，对优秀方面进行总结并推广，确保不发生类似的状况；

2、还要经常提出合理化的建议和方案，并对确认的方案进行实施落实，优化生产流程，确保生产计划的顺利完成，计划完成率达到95%。

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八段主任

建设团队、学习创新

目标：确立团队的共同目标，甄选后备人员，完善团队建设，优化配置人员，确保生产流程的顺利进行。

1、正确掌握员工的优、缺点，热情地指导、培养员工，确立团队的共同目标，甄选后备人才进行培养；

2、每周带领团队，利用70＋10的时间学习各种专业技能及专业知识，在工作中学习成长，不断的完善和超越自我，在工作和学习中逐步提升技术及管理经验；

3、以公司的发展目标为团队的共同目标，为员工创造良好的学习工作条件，有目标、计划地在工作中培养下属，跟得上企业成长的步伐；

4、鼓励和培养员工的创新意识和创新精神，企业只有创新，才能不断的发展壮大，只有一流的企业才能培养出高素质的员工。

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九段主任

编制流程、传承发扬

目标：对车间的各个工序的流程进行分析总结，确认正确的生产流程，并将其规范化、制度化，上报生产部确认批准，将批准后的流程贯彻执行，并将该流程进行传承及发扬，使每位员工深入了解公司的流程及文化。

1、善于分析总结，把车间各生产工序的流程进行分析总结，确认正确的生产流程，并将其规范化、制度化；

2、把该流程上报生产部及公司确认批准，并将批准后的流程贯彻执行；

3、并将生产流程和企业文化进行传承和发扬，使每一位员工深入了解，将公司的发展壮大为己任，伴随公司一起发展成长；

4、协助生产部部长完成各项管理工作，提升自己的工作能力。