企业精益生产是指企业通过发挥资源最大效益，实现高质量、低成本、高效率的生产方式。它把企业的质量、成本、效率统一起来，把企业的整体管理水平提高到一个新的高度，从而实现企业的持续发展。然而，企业精益生产也存在一定的问题，下面我们就来看看企业精益生产存在的问题及相应的措施。
一、企业精益生产存在的问题
1、技术和管理水平不足。企业在实施精益生产之前，需要对技术水平和管理水平进行提升，但是由于企业的技术水平和管理水平不足，往往无法充分发挥资源最大效益，从而影响企业的精益生产。
2、资源分配不当。精益生产的实施，需要对企业的资源进行合理分配，但是由于企业资源分配不当，往往无法发挥企业资源的最大效益，从而影响企业的精益生产。
3、缺乏精益生产意识。企业实施精益生产，需要全体员工具备精益生产意识，但是由于企业缺乏精益生产意识，往往无法发挥企业资源的最大效益，从而影响企业的精益生产。
二、企业精益生产的措施
1、加强技术和管理水平。企业实施精益生产，需要加强技术和管理水平，以保证企业的精益生产。企业可以通过引进先进技术、培训管理人员等方式，来提高技术水平和管理水平。
2、合理分配资源。企业实施精益生产，需要对企业的资源进行合理分配，以保证企业的精益生产。企业可以通过引进先进设备、提高生产效率等方式，来合理分配资源。
3、培养精益生产意识。企业实施精益生产，需要全体员工具备精益生产意识，以保证企业的精益生产。企业可以通过开展精益生产培训、提高员工素质等方式，来培养精益生产意识。
总之，企业精益生产存在一定的问题，企业实施精益生产，需要加强技术和管理水平、合理分配资源、培养精益生产意识等方面的工作，以保证企业的精益生产，实现企业的持续发展。
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