这是一个挑战与机遇并存的时代。
当人才激励、人才培育、人才争夺遇到敏捷化组织、灵活用工、数字化工具的应用;
当赋能业务、降低成本、解放生产力遇到市场萎缩、组织乏力;
为了破解这些发展迷局,扫清这些成长障碍,2月23~24日,由中国知名的人才学习发展与组织绩效提升的专业机构百仕瑞主办,醉有伴、希沃、51社保、喔趣科技协办的HR千帆节暨2023人力资源新动能峰会,为大家广邀行业大咖、企业实战精英蓉城论道、指明方向。
本次峰会主题“穿越•川越”,目标是赋能企业穿越经济变局,穿越市场迷局,穿越低效困局,激活人才引擎,打造韧性组织。
今天是峰会第一天,我们特邀10+大咖莅临峰会现场,主讲嘉宾包含“政府代表+学界巨擘+名企高管”三方力量,为线上线下HR全方位、多视角、深层次解析企业人力资源管理蜕变之道。
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大咖论道:方向比努力更重要!
原国家人社部法制司司长余明勤做开幕致辞,他高度评价了百仕瑞主办本次峰会的意义,提出越是困难时刻,企业越要建立起来灵活应变的组织能力。
余明勤
中国人民大学劳动人事学院副院长周文霞教授全面详细解读了新时代HR的成长之道。
周文霞
周教授认为HR的胜任特征是提升元能力,元能力就是基础能力、根源能力,当然,它还可以派生出其他能力来。
管理者必须具备技术能力、人际能力和概念能力,还需要加上积极主动的个人特征,当这些都具备的时,你才具有人力资源管理的基本胜任力。
中国OKR第一人姚琼为HR朋友传授OKR实战攻略,提出用OKR工具助力企业走出低效陷阱,对齐目标向前进。
姚琼
姚老师提出OKR不仅是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践;同时,OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。思维的同频是实战的基础。
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万企扬帆:为西南企业按下加速键
为了助力西南企业对内蓄力、对外前瞻、理解市场大势、破解增长危机,百仕瑞与主讲嘉宾共同启动“万企扬帆”计划,以人才引擎撬动西南企业高质量发展。
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标杆力量:站在巨人肩膀上看世界
北京新东方学校人力资源总监王斌分享了打造韧性企业文化的实战经验,助力企业在大变局中实现大发展。
王斌
王总分享了新东方的韧性文化基因,包括:自嗨、自嘲、较真儿、“任性”、宽容、调侃、“折腾”、“落伍”。
新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神,一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。当世界上的一切都成为如烟往事,惟一能够珍藏心中的是我们在今天的奋斗中所得到的精神启示。
百仕瑞产品总监、高级管理咨询顾问陈勇进,解答了如何将培训转化为业务增长。
陈勇进
陈老师结合百仕瑞23年企业培训经验,分享了把人才发展落到业务上的四个关键点。规划上以岗位需要和职责为依据,设计以任务内容和场景为来源,应用上以人员成长和晋级为导向,实施上以问题解决和提升为抓手。
江小白人才发展官张小燕分享了在变局中挖掘和培养新人的方法,让新人成为组织提效的实战尖兵。
张小燕
张老师分享了江小白新人培养的三大方向。第一梯队建设上,选择“不愿躺平、脚踏实地、创造不平庸”的尖兵,满足2-3年业务发展需求。
在组织经验上,输出营销序列新员工培训“一套办法”,项目实践供区域市场复制。
在业务增量上,在市场实践、实战过程中承接业务战略/品牌打法的落地执行工作,产出业务增量。
施耐德人力资源总监计魁君分享了HR如何稳扎稳打,成为企业数字化转型的伙伴。
计魁君
计总提出施耐德人力资源数字化转型可以追溯到2009年,至今,已有14年的发展历程。施耐德人力资源数字化转型三要素分别是:文化、组织、人才。
在文化上开展数字化方案竞赛,解决业务难题,激发数字化学习热情。在组织上,建设专职数字化团队,设置灵活的3C组织。在人才上,设计H型人才,制定数字化能力认证 & 人才培养计划。
原京东大学执行校长马成功分享了数字时代企业人才培养的发展方向。
马成功
马老师提出数字化时代人才管理趋势:从“他管理”到“自管理”。从推算型工作,依据外部定目标,依靠流程、标准化管理。
进阶为探索型工作,内部定目标,依靠内驱力、非标准化管理。最终企业要帮助员工:从模仿思维回路,到创新思维回路!
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为行业“打了个样”
参加了一天的峰会,HR朋友们都有一个感受,在现代企业中,压在HR肩上的担子越来越重,要求站在企业长期发展的立场上,贡献更优秀的“降本增效+人才发展+战略落地”方案。
现场照片
峰会邀请行业权威嘉宾做分享,目的就是为了扫除迷雾,正本清源。明确HR的未来在哪里,为企业基业长青提供解决方案,为行业开辟一条高质量发展之路!
方向已定,方案已出,方法已给,立足新起点,我们蓄力再出发。
第二天的峰会主题是“有料公开课”。请持续关注『HR千帆节暨人力资源新动能峰会』全程报道,明日将由9位实战派讲师开讲输出“干货秘籍”,干货满满的知识盛宴,敬请期待图片。