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半年度我们不仅要编制半年度工作总结，采购伙伴们还要实施半年度供应商绩效评估，有些企业采用一年两次，半年度供应商绩效评估只进行交付、质量、技术三个维度评估，有些企业采用全维度的评估包含质量、成本、交付、技术、服务等。

供应商绩效评估不是管理的目的，目的是通过供应商绩效评估实现客观地管理供应商。

今天我们聊聊供应商绩效评估怎么做

一、供应商绩效评估指标

六西格玛有句名言：你设立什么指标，就得到什么结果，换言之，你想得到什么，就设立什么样的指标，管理供应商先从指标设定开始，我们可以总结为七大指标体系：Q、C、D、T、S、A、P

1)质量指标：

质量统计不是目的。统计的终极目标是通过表象（质量问题）发现供应商的系统、流程、员工培训、技术等方面的不足，实施质量改进。质量管理部门，不要以发现质量问题为出发点，要着眼于如何解决问题，避免问题为目标。

2)成本指标：

反映供应商在成本合理性、降本支持力度、商务政策支持等方面的能力，包含降本完成率、定价标准覆盖度、新产品报价响应周期、报价与定价差异率、付款周期等

3)交付指标

反映供应商在采购周期、响应速度、交付准时率的能力，包含的指标采购周期、准时交付率、再计划完成率、寄售/vmi等

4)服务指标：

供应商在售后服务环节的能力，包含配件及时率、反应速度等，包含指标：配件采购周期、库存配件覆盖度、售后响应周期等

5)技术指标：

供应商对新产品的技术支持力度、技术资料完整性、技术整改力度等

6)资本指标：

供应商现金流、资产收益率、库存周转率、短期负债等反映企业资产管理能力

7)员工与流程管理指标

供应商员工的素质反映企业的在产品开发、质量控制、生产效率等综合实力，通过流程判断一个企业管理水平，从供应商流程完善程度和流程的严谨性判断。

以上七大指标需要结合企业发展阶段，有选择地选择，大多数中小企业选择前面五项，规模企业选择全部七项，适合才是最佳。指标设计过于超前，造成评估难度及管理难度。指标过于滞后，不易发现供应商存在的问题

评估权重要结合公司发展战略目标

侧重于质量改善，增加质量指标权重；侧重于客户服务能力，提高供应商服务能力权重。这个需要根据不同的企业，企业的不同阶段差异化制定。

二、供应商绩效评估的应用

供应商绩效评估是供应商管理工作的开始，通过供应商绩效评估，发现供应商存在问题。然后有针对性的完善供应商管理策略。

供应商绩效评估数据的分析，一定要分品类的进行数据分析，不能搞一锅煮，所有的供应商一起通过数据排序、分析。这就造成差之毫厘谬以千里。

例如：企业定制化产品注塑件和电子元件中的被动元件。就不能一起对比分析，因为质量指标完全不同，注塑件的合格率是百分比的形式。被动元件的合格率就是ppm。

我们在完成分品类的供应商绩效评估结果汇总后，要进行同比分析，对比去年数据变化情况，要学会动态管理供应商评估结果。从中发现这个品类管理方面出现哪些问题，这个品类下面哪些供应商同我们的品类管理目标出现差距。、并据此制订改善计划和目标，并坚持不懈的执行落地。

供应商绩效评估在很多企业流于形式，因为评估结果应用计划，没能实实在在落地，而是把供应商绩效评估作为应付外部审核的一个资料，供应商绩效评估就成了虎头蛇尾。